5 conseils pour être un meilleur mentor : Si vous avez atteint un certain niveau de réussite professionnelle, d'autres experts vous ont probablement aidé. Peut-être qu'une connaissance de l'université vous a aidé à décrocher votre premier stage, ou qu'un collègue chevronné à votre poste de débutant vous a aidé à décrocher une promotion. Pour la majorité des personnes dans l'entreprise, le summum du leadership professionnel est de maîtriser le mentorat. Un mentorat efficace requiert trois compétences essentielles : communiquer, écouter et donner des instructions. Un bon mentorat nécessite de l'empathie, et lorsqu'un mentoré fait preuve de leadership, vous avez réussi. secteur commence en bas et monte dans les rangs, mais ils le font rarement par eux-mêmes.
Décrire un mentor
Il est temps de les rembourser maintenant que vous êtes plus établi et à l'aise dans votre travail. Une prochaine étape satisfaisante consiste à assumer le rôle de mentor, car votre parcours peut inspirer et diriger les autres. Être mentor facilite également un transfert de connaissances crucial au sein de votre entreprise, évitant à la génération suivante de perdre du temps sur des tâches que vous avez déjà terminées. Vous pouvez aider les stars émergentes à apprendre de vos conseils et de votre expérience afin qu'elles puissent prendre de meilleures décisions dans des situations similaires en agissant comme une caisse de résonance pour elles.
Quelles sont les qualifications requises pour être un mentor ?
Il est impératif d'avoir de l'expérience dans le domaine dans lequel vous encadrez quelqu'un pour être un mentor. Si vous n'avez pas d'expérience, acquis des connaissances par la pratique et mis en œuvre vous-même les mêmes idées, vous ne pouvez pas enseigner efficacement.
De plus, il est crucial d'avoir des compétences interpersonnelles et la capacité d'instruire chaque élève individuellement. Si vous voulez déterminer si une stratégie d'enseignement est efficace, vous devez être capable de lire les gens. Vous devriez agir occasionnellement en tant que coach professionnel. D'autres fois, vous devez être un bon auditeur et, à l'occasion, une source de connaissances chevronnées sur la façon d'éviter les erreurs. Vous devez pouvoir discuter du sujet avec le mentoré pour déterminer quelle stratégie est idéale.
Pourquoi est-il crucial de servir de mentor ?
James Nuttall, gestionnaire de contenu chez It Works Media, a déclaré que les mentors sont vraiment utiles car ils rassurent une nouvelle personne et offrent une assistance et une formation. « Un mentor a fait l'expérience d'être le nouveau venu dans le quartier et est conscient des pressions et des angoisses qui en découlent. En conséquence, ils peuvent aider une autre personne tout au long du voyage puisqu'ils peuvent se souvenir de ce qu'ils ont ressenti lorsqu'ils se trouvaient dans cette situation. Les mentors peuvent renforcer la confiance en soi des jeunes travailleurs en leur donnant cette assurance. Il y a une probabilité décente que vous serviez de mentor à quelqu'un à un moment donné de votre vie, même si c'est simplement à titre moins formel. L'idée que vous influencez la croissance de quelqu'un et que vous l'aidez peut-être à établir un cheminement de carrière peut être passionnante.
Cela dit, être un mentor et être considéré comme la boussole de quelqu'un dans la vie peut parfois sembler un peu écrasant. Les mentors ne connaissent pas toujours les réponses, et ils ne devraient pas non plus, le fait est. Les mentors ne sont pas simplement là pour montrer la bonne voie et diriger leurs mentorés. En plus de servir de caisse de résonance et de mentor, les mentors devraient encourager leurs mentorés à rechercher leurs solutions. Une combinaison prudente d'écoute, de partage, de remue-méninges, de commisération, d'encouragement et d'autres compétences peut être nécessaire. Voici cinq suggestions que vous pouvez utiliser dans vos relations pour vous aider à trouver l'équilibre parfait et à devenir un mentor plus efficace.
5 conseils pour être un meilleur mentor
Avant de donner des conseils, faites attention et observez.
Un mentor doit donner des conseils à son mentoré en fonction de sa perception du problème. Pour ce faire, vous devez être perspicace et analytique tout en essayant de comprendre le point de vue du mentoré. Soyez un observateur et un auditeur compatissant en essayant de comprendre avant de faire des suggestions. Vous pourrez vous concentrer et ralentir tout en apprenant de nouveaux détails sur le problème que vous auriez pu manquer autrement.
Permettre des victoires rapides
Évaluer le niveau de développement que le mentoré estime réaliser est un excellent moyen d'évaluer le succès d'une relation de mentorat. Fournir de petits succès aide à garder votre mentoré motivé et inspiré, ce qui peut l'aider à réussir et à progresser encore plus.
L'établissement d'objectifs à court terme ou de mesures qui révéleront des progrès est une méthode pour maintenir l'engagement de votre mentoré. Pour faciliter une victoire rapide, vous pouvez également évaluer leurs niveaux actuels de compétences et de connaissances et les développer. Quelle que soit l'approche que vous adoptez, il est essentiel de suivre les progrès de manière constructive et de respecter votre part du marché si vous voulez garder votre mentoré sur la voie du succès.
Refuser les justifications
Tout le monde en a fait l'expérience : nous sommes submergés par des priorités contradictoires et perdons de vue nos objectifs. Nous pouvons rejeter la responsabilité de notre bévue ou de notre échec complet sur des facteurs externes ou sur quelqu'un d'autre, mais nous devons également tenir compte de notre contribution à la condition. Vous êtes un mentor.
Ils se sentiront ainsi plus autonomes, ce qui les aidera à en faire plus. Une stratégie pour y parvenir consiste à poursuivre avec ténacité et à rejeter toutes les justifications que le mentoré peut offrir pour éviter de s'approprier ou de prendre la responsabilité personnelle. N'oubliez pas qu'un bon mentor ne laisse jamais le mentoré perdre l'esprit, et un excellent mentor lui donne confiance qu'il peut réussir et bien performer.
Parlez de vos expériences
La propre expérience d'un mentor est le meilleur outil pédagogique qu'il puisse fournir. La plupart des gens apprennent les choses plus rapidement si elles peuvent être placées dans un contexte ou un conte. Partager vos expériences avec votre mentoré l'aidera à mieux comprendre le matériel et lui donnera également le feu vert pour tirer des leçons de ses propres expériences.
N'oubliez pas de partager modestement vos expériences. Il ne s'agit pas de vous dans cette relation; il s'agit de soutenir la croissance de votre mentoré. Veillez à proposer des questions qui permettront au mentoré de relier vos expériences à sa situation.
Célébrez les réalisations
De nombreux mentorés s'inquiètent de la façon dont leurs nouveaux comportements peuvent être perçus par les autres. Aidez-les à voir les changements bénéfiques qu'ils apportent grâce au mentorat et soutenez-les dans la célébration de leurs réalisations ! Essayez de résumer les réussites de votre mentoré à la fin de chaque séance de mentorat.
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