如何在公司中建立积极的团队文化

大多数高管一致认为，培养支持性的工作场所文化至关重要。关于积极文化对生产力、盈利能力、敬业度和员工福祉的影响的研究正在扩大。然而，许多领导者在试图创造支持性文化时关注了错误的领域。他们将福利和激励措施与福利或工作场所文化联系起来。因此，他们努力提供令人兴奋的额外服务，例如免费餐点或办公室健身房，或者他们开发全新的津贴，例如健康计划或灵活的工作时间表。虽然大多数员工不会反对这些额外福利，但大多数实施这些福利的公司发现他们并没有显着改善文化。在这里，我们讨论了如何在您的公司中建立积极的团队文化。

促进联系机会

确保你的团队成员有机会在整个组织内进行协作和交流，这样他们就可以互相鼓励，让团队领导让他们与公司内的其他人保持联系。这使得员工在遇到困难时更容易向更有经验的员工提问。通过使用开放式隔间、会议室和室外会议桌来设置您的工作区以鼓励协作。

欢迎并注意工人

为了培养强大的团队合作文化和经验，管理层和工人应该经常沟通。即使领导层可能会定期执行其他任务，也要确保团队管理层至少检查每个人的表现。对员工的家庭、兴趣和消遣进行真诚的调查会产生积极的影响。

一起享受团队建设

合力进行有针对性的培训活动，在轻松的同时发挥团队的优势和劣势。这些为团队成员提供了一些值得期待的愉快的工作休息时间，无论您是每月还是每季度进行一次。

创造稳定

现在，世界上有许多未知数。让员工在自己的职业中感到稳定，无论通货膨胀或他们如何应对大流行后的新现实，都是至关重要的。将任何部门变动、即将发生的领导层变动以及您的企业可能遇到的其他困难告知他们。提醒您的员工他们为持续成功所做的贡献的重要性。

坚持高期望

明确您的公司在行动、角色、重要问题和一般期望方面的需求。但是，以如此高的标准，提醒工作人员，失败仍然是可以接受的。这会促进信任，员工会放心地分享他们的想法。通过将想法付诸实践并认可他们的成就来奖励那些贡献想法的人。因此，您的高层员工会对他们的工作更加满意，从而培养成长态度。防止事情变得太舒适，否则增长将被扼杀。

让每个人都有责任

当部门负责人和领导设定明确的期望时，人们会发现更容易理解他们的任务以及如何跟上任务。简单地维护结构并坚持它就构成了问责制。当大多数人知道有人让他们对自己的工作负责时，他们的表现会更好。给予建设性的批评将有助于您的团队的可靠性和努力。

尊重团队成员的个人生活

工作之外还有生活。当涉及到您团队的休假时间时，请记住这一点。他们会感激那些不对他们的个人时间进行微观管理的主管。度过你的周末放松，而不是回应需要劳动或有紧迫期限的通信。每个人都需要时间放松和充电。

练习你的讲道

如果您真心希望一家具有良好文化氛围的企业，您作为领导者的言行必须始终如一。如果您不按照您声明的领导原则和公司声明的价值观行事，您的信誉就会受到影响。证明他们的个人和专业互动支持他们所说的话的领导者不仅会创造积极的文化，还会加深联系并建立信任。

提供赞美

向您的团队表达快乐和乐观。太多的人被告知他们的失误和错误。由于进化，我们的头脑倾向于保留对我们说过或做过的更不利的事情。为确保您的员工继续追求卓越，养成称赞他们的习惯，同时向他们提供适度的建设性批评。说一句鼓励的话，一些有益的批评，然后再说一句鼓励的话。它使处理批评变得更简单。

定义成功

讨论未来和确立目标是很有趣的。每季度进行一次，使您的团队能够聚集在一起进行重要的头脑风暴会议。当团队成员意识到他们可以通过描述实现目标所必须采取的成功步骤来实现目标时，这样做就会充满动力和满足感。

经常合作

如果您欣赏协作，就必须将尽可能频繁地协作作为您的员工的优先事项，以便他们可以从彼此的技能和经验中受益。如今，即使您的公司使用混合方法，也有简单的交互方式。投资协作技术，例如 Zoom、Slack 和其他使用技术将它们聚集在一起的技术。不要让团队合作变得困难。尝试一系列应用程序和平台，看看哪些有效，并寻求团队反馈，因为不只有一个可以提供解决方案。