10 种常见的领导风格：您最终可能会在您的职业生涯中担任领导职位。 您可能会考虑认同或采用特定的领导风格，无论您是负责会议、项目、团队还是整个部门。 大多数专业人士根据经验和个性等个人特征以及组织和文化的特殊要求创建自己的领导哲学。 尽管每位领导者都是独一无二的，但在工作场所经常应用十种不同的领导哲学。
为什么领导风格很重要？
当您获得领导能力时，您可能会应用各种策略和技巧来满足您所监督的下属的要求以及您雇主的目标。 您可以同时采用多种不同的领导理念来进行有效管理。 通过花时间熟悉这些领导哲学中的每一个，您可能会确定一些领域来加强或拓宽您自己的领导风格。 您可以学习如何与拥有不同管理风格的经理合作，并认识到可能更好地服务于您当前目标的其他领导风格。 以下是十种最常见的领导风格：
Coach
教练型领导者能够立即识别团队中每个成员的动机、局限性和优势，以帮助他们成长。 这种领导者经常帮助团队成员制定明智的目标，然后定期提供有关困难项目的反馈以促进改进。 他们有能力建立明确的期望并营造鼓励和激励的环境。 对于雇主和他们监督的人员来说，教练式领导风格是最有益的方式之一。 不幸的是，它通常是使用最少的领导风格之一，这在很大程度上是因为它比其他类型需要更多的时间。 例如，一位销售经理与他的客户主管团队召开会议，回顾上一季度的经验教训。 他们通过共同评估团队在优势、缺陷、机会和威胁方面的表现来开始讨论。 然后经理表彰特定团队成员的出色工作并审查团队的目标。 为了鼓励销售人员实现他们的目标，经理在会议结束时介绍了一项将于下个季度开始的竞赛。
有远见的
有远见的领导者通过激励员工和培养对新想法的信任，具有推动社会进步和引领转型时期的强大能力。 有远见的领导者的另一个才能是建立强大的组织联系。 他们努力培养直接下属和同事之间的信任。 这种领导力对于正在迅速扩张的小型组织和正在进行转型或企业重组的大型组织都非常有帮助。 例如，一位老师在工作中为希望支持学生克服他们在课堂外遇到的忧虑和问题的同事建立了一个小组。 目的是让学生更加专注，在课堂上表现更好。 为了快速有效地发现帮助学生的重要方法，他设计了测试方法。
仆人
仆人式领导者将团队的需求放在首位，因为他们知道快乐的员工效率更高，并且可能始终如一地创造高质量的工作。 由于强调团队合作和员工愉悦，他们经常赢得更高程度的尊重。 仆人式领导者是任何规模和任何行业的企业的优秀领导者类型，但他们在非营利组织中最为常见。 这些领导者特别擅长提高员工士气和鼓励个人重返工作岗位。 例如-每个月，产品经理都会安排与任何有改进产品建议或有关如何使用它的问题的人进行一对一的咖啡会议。 她想利用这段时间响应以任何方式使用该产品的任何人的需求并提供帮助。
专制
这种领导者几乎完全关心生产力和结果。 他们经常单独或在可信赖的小团体中做出选择，并且他们指望工人准确地执行他们的指示。 如果有帮助，可以将这些领导人视为军事指挥官。 在具有严格政策的组织或对合规性要求很高的部门中，这种领导风格可能是有益的。 当用于需要大量监控的工人时，例如没有经验或经验不足的工人，它也很有帮助。 但是，这种管理方式可能会抑制创新并使员工感到受约束。 例如-在进行手术之前，外科医生会仔细检查每位将协助他或她了解手术室程序和规则的团队成员。 为了让手术尽可能顺利进行，她想确保每个人都了解期望并准确地执行每个步骤。 例如，Keisha 告诉新员工，只要他们努力实现团队定义的目标，她的工程师就可以设置和管理自己的工作时间表。 他们还可以自由探索和参与他们可能感兴趣的团队以外的项目。
民主的
专制和自由放任的领导风格结合在民主领导风格中，也称为参与式风格。 在做出决定之前，民主领导者会与他们的团队协商并考虑他们的建议。 民主领导风格经常被认为可以提高员工敬业度和工作场所的幸福感，因为团队成员觉得他们的声音被听到了，他们的贡献很重要。 对于重视创造力和发明的组织（例如技术部门的组织）来说，这是一种很好的领导风格，因为它鼓励对话和参与。
标兵
快速取得成果的最佳领导哲学之一是设定节奏。 绩效是这些领导者关注的主要领域。 他们通常抱有很高的期望，并要求团队成员为实现目标负责。 在需要激励团队成员的高压力情况下，标杆式领导风格可能会鼓舞人心，也很有用，但对于需要指导和批评的团队成员来说，它并不总是最佳选择。 设定标杆是快速取得成果的最佳领导原则之一。 这些领导者主要关注绩效。 他们经常让团队成员对完成目标负责，并对他们抱有很高的期望。 当团队成员需要在高压力情况下充满活力时，引领型领导风格可以激励和提供帮助，但对于需要指导和批评的团队成员来说，它并不总是最佳选择。
转型
教练式领导风格和变革型领导都强调清晰的沟通、目标设定和员工积极性。 然而，变革型领导者的动机是献身于组织的目标，而不是将大部分精力投入到每个人的特定愿望上。 这种领导风格的最佳团队是那些可以在没有定期监督的情况下处理大量分配任务的团队，因为这些领导者倾向于将大量注意力集中在大局上。
事务
像先行者一样，交易型领导者完全致力于绩效。 根据这种管理方法，管理者设置了特定的激励措施，通常采用对成功给予金钱补偿和对失败给予纪律处分的形式。 与标兵领导者不同，交易型领导者同样重视指导、教学和培训，以实现目标并获得收益。 虽然这种领导者非常适合受托实现销售和金钱等特定目标的团体或团队，但它并不是培养创造力的理想领导风格。
放任或放手
专制领导风格的对立面，这种领导风格强调赋予团队成员很多责任，同时几乎不提供直接监督。 自由放任的 CEO 通常有更多时间用于其他任务，因为他们没有密切管理员工。 当每个团队成员都技术精湛、训练有素且几乎不需要监督时，管理者可以使用这种领导风格。 但是，如果工作人员不清楚其经理的目标，或者如果某些团队成员需要不断的鼓励和约束才能发挥良好作用，这也可能导致生产力下降。
官僚主义
因为他们期望团队成员严格遵守书面规则和程序，所以官僚领导者与专制领导者相当。 官僚领导风格优先考虑层次结构中定义的角色，每个员工都有预先确定的职责清单，并且对合作或独创性的需求最少。 这种管理方法在银行、医疗保健或政府等高度监管的领域或部门中效果最好。 机动车辆办公室的管理人员为他们的员工提供了关于如何在给定框架内工作的特定指南。 要有严格的秩序和指导方针来完成一项任务，他们必须经历许多过程。 大多数领导者在其职业生涯的不同阶段使用多种风格来实现不同的目标。 尽管您过去可能在一种领导方面表现出色，但您的团队可能需要一套不同的习惯才能发挥最佳作用。
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