لوگ اپنے اہداف کو ترک کرنے کی وجوہات: آج، ترک کرنا بہت عام ہے. ہمیں چھوڑنا سکھایا گیا ہے اگر کوئی چیز مناسب نہیں لگتی ہے۔ میں مستثنیٰ نہیں ہوں؛ جب چیزیں مشکل ہو جاتی تھیں تو میں جلدی ہار مان لیتا تھا۔ مطالعہ کے مطابق، یہ 8 وجوہات ہیں جو آپ کے ساتھ بھی ہو سکتی ہیں۔

غلط توقعات رکھیں

ہم سب وہاں رہے ہیں۔ ایک تازہ کام. نئی شراکت داری ہم کام کرنے کا انتظار نہیں کر سکتے۔ اب وقت آگیا ہے کہ وہ تمام خیالات جو ہمارے ذہنوں میں گردش کر رہے ہیں عملی شکل اختیار کریں۔ لیکن بے صبری سے شاذ و نادر ہی مثبت نتائج برآمد ہوتے ہیں۔

اس صورت حال میں، جو عام طور پر ہوتا ہے وہ یہ ہے کہ ہم مبالغہ آمیز امیدوں کے ساتھ شروعات کرتے ہیں۔ ہم ہمیشہ کامل رہنے کی کوشش کرتے ہیں۔ باقاعدگی سے وقت پر۔ کوئی غلطی نہیں کرنا. لیکن یہ صرف اس طرح نہیں ہوتا ہے۔ ہم اس اہم وقت اور کوشش کو پہچاننے میں ناکام رہتے ہیں جو ہمارے آس پاس کے بہت سے لوگوں نے اس مقام تک پہنچنے کے لیے لگایا ہے۔ نتیجے کے طور پر، ہم ہمیشہ ان کے مطابق رہنے میں ناکام رہتے ہیں.

بہت سارے اختیارات

  • واضح تضاد ایک موضوع ہے جس کا احاطہ گریگ میک کیون نے اپنی کتاب میں ضروری پر کیا ہے۔
  • کامیابی تب آتی ہے جب ہمارا مقصد واضح طور پر بیان کیا جائے۔
  • جب ہم کامیاب ہوتے ہیں تو نئے امکانات اور امکانات پیدا ہوتے ہیں۔
  • بڑھتے ہوئے مواقع اور اختیارات منتشر کوششوں کا نتیجہ ہیں۔
  • منتشر کوششوں نے اس وضاحت کو کم کر دیا جس نے سب سے پہلے ہماری کامیابی کو فعال کیا۔

جب ہم پہلی بار شروع کرتے ہیں اور کچھ پیشرفت کرتے ہیں تو ہم جاری رکھنے کے لیے بے چین ہیں۔ زیادہ شدت سے یہ ثابت کرنا چاہتے ہیں کہ ہم اسے سنبھال سکتے ہیں۔ تاہم، ہم وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ ہر کام پر کم کوشش کر سکتے ہیں۔ بے چینی میں اضافہ۔ برن آؤٹ کا امکان زیادہ ہو جاتا ہے، اور آخر کار، ہم کریش ہو جاتے ہیں۔

لوگ اپنے اہداف کو ترک کرنے کی وجوہات
لوگ اپنے اہداف کو ترک کرنے کی وجوہات

قابل عمل حکمت عملی کا فقدان

یہ نقطہ استدلال کی اسی لائن کی پیروی کرتا ہے جیسا کہ پچھلے۔ جب ہم کچھ نیا شروع کرنے کے لیے بہت بے چین ہوتے ہیں تو ہم اکثر منصوبہ تیار کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ ہم دونوں پاؤں کے ساتھ چھلانگ لگاتے ہیں، یہ سوچتے ہوئے کہ ہم ساتھ چلتے چلتے اسے بنا سکتے ہیں، لیکن (تجربے سے) یہ تضاد کا باعث بنتا ہے۔

جب کوئی منصوبہ نہ ہو تو چیزوں کے غلط ہونے کے بہت زیادہ امکانات ہوتے ہیں۔ اندھیرے میں ٹھوکریں کھانے کی مدت کے بعد محنت بالآخر ہمارے لیے بہت زیادہ ہو جاتی ہے اور ہم ہار مان لیتے ہیں۔ اگر ہم نے کوئی منصوبہ بنانے کے لیے وقت نکالا ہوتا، تو ہمیں ان مخصوص کارروائیوں کے بارے میں پوری طرح آگاہی ہوتی جو کہ کب اور کب مکمل ہونے چاہئیں۔ یہ ہمیں اپنی ترقی کی نگرانی کرنے کے قابل بناتا ہے۔

بیرونی تنقید کو ہم پر راج کرنے دیں۔

جب ہم ناموافق تنقید کو بہت زیادہ وزن دیتے ہیں، تو یہ ایک اور طریقہ ہے کہ دوسرے لوگ ہماری زندگی پر حاوی ہوتے ہیں۔ مجھے غلط مت سمجھو؛ ہمیں ہمیشہ دوسرے لوگوں کے مشورے کو مدنظر رکھنا چاہیے۔ ہم بے عیب نہیں ہیں۔ ترقی کی گنجائش ہمیشہ رہتی ہے۔ ہمیں ایک مسئلہ درپیش ہے، اگرچہ، جب تنقید ایک ہی ذریعہ سے مسلسل اور بری ہو۔

لوگ اپنے اہداف کو ترک کرنے کی وجوہات
لوگ اپنے اہداف کو ترک کرنے کی وجوہات

بیرونی اثبات کے طور پر دوسروں کی تعریف پر انحصار کریں، جس کی وجہ سے ہم بہت آسانی سے ہار مان لیتے ہیں۔

ہم اتنی جلدی ہار ماننے کی ایک اور وجہ یہ ہے کہ ہم نے لاشعوری طور پر خود کو ترقی کی منازل طے کرنے کے لیے بیرونی منظوری پر انحصار کرنے کی تربیت دی ہے۔ لوگ بہت ملنسار نوع ہیں۔ ہمارے آس پاس کے دوسروں کی طرف سے سماجی طور پر قبول کرنا ہزاروں سالوں میں جینیاتی طور پر سازگار تھا۔ ہماری بہترین کوششوں کے باوجود، کچھ بھی نہیں بدلا ہے، اس کے باوجود کہ ہم یقین کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔

موجودہ دور میں، ہم دوسرے لوگوں کی منظوری پر ترقی کرتے ہیں۔ میں جھوٹ نہیں بولوں گا؛ جب میرا باس میرے کام کی تعریف کرتا ہے تو مجھے اچھا لگتا ہے۔ لیکن اگر یہ واحد چیز ہے جو مجھے کام پر جانے کے لیے بستر سے باہر کرتی ہے، تو میں نے انہیں اپنی زندگی پر مکمل اختیار دے دیا ہے۔

بہت آسانی سے ہار ماننے کی اندرونی حوصلہ افزائی کی کمی ہے۔

اس لیے کیا باقی رہ جاتا ہے، ایک بار جب آپ تمام بیرونی آوازوں کو ختم کر دیتے ہیں، مثبت اور منفی دونوں؟ اگر اس سوال کا کوئی جواب نہیں ہے، تو آپ کو ایک نئے مسئلے کا سامنا کرنا پڑے گا۔

آپ کو اپنی "کیوں" کی شناخت کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔ میں یہ بہت بری طرح چاہتا ہوں، لیکن کیوں؟ میں اس سے کیا حاصل کر سکتا ہوں؟ میں یہاں کیسے آیا؟ اس میں کوئی شک نہیں کہ یہ چیلنجنگ سوالات ہیں۔ اگرچہ، آپ کو اس رکاوٹ پر قابو پانا پڑے گا۔

کسی شخصیت کو ہفتوں، مہینوں، یا سالوں تک جعلی بنایا جا سکتا ہے۔ اگر آپ اس طرح نہیں ہیں، اگرچہ، آپ آخر میں چھوڑ دیں گے. اس کے بجائے معلوم کریں کہ آپ کی طاقتیں کیا ہیں، اور پھر ان پر پوری توجہ مرکوز کریں۔ کامیابی اس صورت میں آئے گی جب آپ اپنے کام میں بہترین ہیں۔

لوگ اپنے اہداف کو ترک کرنے کی وجوہات
لوگ اپنے اہداف کو ترک کرنے کی وجوہات

محسوس کریں کہ ہم اس کے قابل نہیں ہیں۔

یہ دلیل قدرے ذاتی ہے۔ صرف ایک چیز ہے جو اہمیت رکھتی ہے۔ اعتماد کی کمی. ہم میں سے بہت سے لوگ یقین دہانی کی ہوا پیش کرتے ہیں۔ چونکہ غیر محفوظ ہونے کو کمزوری کے اظہار کے طور پر دیکھا جائے گا، ہم چاہتے ہیں کہ دنیا یقین کرے کہ ہم پراعتماد ہیں۔

لہذا، جب ہم ایسا کرتے ہیں تو ہم میں سے ایک اہم حصہ کے ناکام ہونے کی توقع کی جاتی ہے۔ میں کافی ہوشیار نہیں ہوں۔ میں نے اس نتیجے کی توقع کی تھی۔ یہ وہ ناگوار خیالات ہیں جو ہمارے اندرونی نقاد کے پاس ہمارے ذہنوں میں دوڑ لگانے کی طاقت ہے۔

نظم و ضبط کے بجائے حوصلہ افزائی پر زیادہ انحصار کریں۔

اس نکتے کو یاد رکھنے کی ضرورت ہے اگر آپ اس قسم کے شخص ہیں جو آپ کو کسی کام کے ذریعے حاصل کرنے کے لیے حوصلہ افزا فلمیں دیکھتے ہیں۔ آپ صرف حوصلہ افزائی کے ساتھ اتنا آگے بڑھ سکتے ہیں۔ ایسے دن بھی آئیں گے جب بستر سے اٹھنے کے لیے آپ کی تمام توانائی کی ضرورت ہوگی۔ وہ دن جب ایسا لگتا ہے جیسے سب کچھ آپ کے خلاف کام کر رہا ہے۔ آپ کو ان دنوں میں مستقل نظم و ضبط کی ضرورت ہوگی۔ خود کو نظم و ضبط کرنے کے لیے آپ فوری طور پر درج ذیل اقدامات کر سکتے ہیں:

  • احتساب کے لیے پارٹنر حاصل کرنا
  • مقررہ تاریخ تفویض کرنا
  • فتنوں کو دور کرنا
  • طے شدہ وقفے

یہ بھی پڑھیں: پینگوئن کتب کی تاریخ – دنیا کے معروف کتاب پبلشرز میں سے ایک

519 مناظر

براہ کرم اس پوسٹ کی درجہ بندی کریں۔

0 / 5 مجموعی طور پر درجہ بندی: 5

آپ کے صفحہ کا درجہ: