کام پر ٹیمیں مخصوص طریقوں سے خاندانوں سے مشابہت رکھتی ہیں۔ چیزیں ہمیشہ آسانی سے نہیں چلتی ہیں جب بہت زیادہ مختلف شخصیات والے افراد کا ایک گروپ ایک ساتھ رہنے پر مجبور ہوتا ہے۔ اگرچہ کچھ ٹیموں کو شخصیت کی اقسام سے نوازا جاتا ہے جو ایک دوسرے کو اچھی طرح سے متوازن رکھتی ہیں، بہت سے لوگوں میں غالب شخصیت یا دو ہیں جو متحرک آف کلٹر کو پھینک دیتے ہیں۔ ٹیم پر بہت زیادہ بولنا ضروری نہیں کہ کوئی بری چیز ہو۔ تاہم، یہ اکثر دوسرے ملازمین کی شرکت کی حوصلہ شکنی کرتا ہے جب ایک شخص کام کی جگہ پر چیٹ اور میٹنگز پر حکمرانی کرتا ہے۔ یہ ملازمین کو یہ تاثر دے کر حوصلے پست کر سکتا ہے کہ اس میں حصہ لینا، تعمیری تنقید پیش کرنا، اور کام کرنے کے لیے مختلف نقطہ نظر لانا خطرناک ہے۔ بعض اوقات ایسا اس لیے ہوتا ہے کہ غالب فرد حد سے زیادہ ماورائے اور مشغول ہونے کے لیے بے تاب ہوتا ہے، یا اس لیے کہ ان میں صرف خود آگاہی کی کمی ہوتی ہے۔ مزید برآں، یہ شخص کے "انفورسرز" تنازعات کے انداز کی وجہ سے ہو سکتا ہے۔ یہ ذہنیت کہتی ہے کہ یہاں تک کہ اگر اس سے تعلقات کو نقصان پہنچتا ہے، لوگوں کو "جیتنے" اور اپنے ذاتی مطالبات کو پورا کرنے پر توجہ دینی چاہیے۔ ایک غالب ٹیم کے رکن کو سنبھالنے کے 7 طریقے یہ ہیں۔

اپنی خود آگاہی پر کام کریں۔

ایک غالب ٹیم ممبر کو سنبھالنے کے 7 طریقے
ایک غالب ٹیم ممبر کو سنبھالنے کے 7 طریقے

باتونی، سبکدوش ہونے والے افراد فطری طور پر اجتماعات کے دوران حصہ ڈالنے کی طرف مائل ہوتے ہیں۔ غالب شخصیت کے حامل کارکن، تاہم، شاید اس بات سے واقف نہ ہوں کہ ان کی بار بار کی شراکت خاموشی سے ساتھی کارکنوں کو روک سکتی ہے۔ اگر آپ میٹنگز میں بہت زیادہ بولنے کا رجحان رکھتے ہیں تو خود آگاہی پر توجہ مرکوز کرنا فائدہ مند ہے تاکہ آپ اس بات کو یقینی بنا سکیں کہ آپ دوسروں کو شرکت کرنے سے نہیں روک رہے ہیں۔ چیزوں کی بڑی اسکیم میں، مختلف حالات میں اپنی شخصیت اور رویے کے بارے میں زیادہ باشعور ہونا روشن خیال ہوسکتا ہے۔ کام کی جگہیں اکثر DISC شخصیت کے امتحان جیسے ٹولز کا استعمال کرتی ہیں تاکہ ملازمین کو اس اہم خود آگاہی کو فروغ دینے میں مدد ملے۔ DISC شخصیت کی تشخیص ایک طرز عمل کی تشخیص ہے جو غلبہ، اثر و رسوخ، استحکام، اور ایمانداری کی خصوصیات پر مرکوز ہے۔ اپنی ذاتی ترجیحات اور ترجیحات کے بارے میں مزید جاننے کے لیے، DISC اور دیگر آزادانہ طور پر قابل رسائی تشخیصات کو دیکھنے کے لیے وقت نکالیں۔

دوسروں کو بات کرنے کی ترغیب دیں۔

میٹنگ میں، اگر کوئی بحث پر غلبہ حاصل کر رہا ہے، تو ٹیم کے دوسرے اراکین کو اپنی رائے دینے کے لیے مدعو کریں۔ اس سے ان کارکنوں کو سراہا جائے گا اور وہ زیادہ طاقتور ساتھی کارکنوں کے لیے ایک یاد دہانی کے طور پر کام کریں گے کہ ان کے ساتھیوں کے خیالات بھی اتنے ہی اہم ہیں۔ مزید برآں، یہ ان ساتھی کارکنوں پر تناؤ کو دور کرتا ہے جو امن ساز شخصیت کی نوعیت رکھتے ہیں اور اس بات کو یقینی بنانے کی کوشش کرتے ہیں کہ ہر کسی کی بات سنی جائے۔

حدود بنائیں

کچھ حدود قائم کریں اگر غالب شخصیت دوسرے لوگوں کی گفتگو کے دوران اکثر بولتی ہے تاکہ انہیں یہ بتانے کے لیے کہ یہ رویہ بند ہونا چاہیے۔ یہ اشارہ کرنے کے لیے انگلی اٹھائی جا سکتی ہے کہ ابھی ان کی باری نہیں ہے۔ یا آپ تبصرہ کر سکتے ہیں کہ جب آپ ان کی بات کرنے کی خواہش کو تسلیم کرتے ہیں، تو آپ کو مزید نقطہ نظر کی ضرورت ہے۔

ایک غالب ٹیم ممبر کو سنبھالنے کے 7 طریقے
ایک غالب ٹیم ممبر کو سنبھالنے کے 7 طریقے

شائستگی سے انہیں کاٹ کر ری ڈائریکٹ کریں۔

بولنے والے کے جملے کو احسن طریقے سے ختم کرنے کے لیے ایک تکنیک تلاش کریں اگر غالب فرد اتنی دیر تک گھوم رہا ہو یا بات کر رہا ہو کہ آپ کے ساتھی مشتعل ہونے کے آثار دکھا رہے ہوں۔ ایک حکمت عملی یہ ہے کہ ان کی کہی ہوئی ہر چیز کو اسپرنگ بورڈ کے طور پر استعمال کریں اور اسے مثبت سمت میں موڑ دیں۔

نجی طور پر ساتھیوں کا مقابلہ کریں۔

اب وقت آگیا ہے کہ اگر یہ حکمت عملی ناکام ہو گئی ہے تو غالب ملازم کے مینیجر کو انہیں ایک طرف لے جانا چاہیے۔ انہیں بتائیں کہ ایسا نہیں ہے کہ آپ ان سے سننا نہیں چاہتے ہیں اگر یہ آپ کی وضاحت کرتا ہے۔ اس کے بجائے، آپ کو صرف اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ آپ اور آپ کے ساتھی کارکن بھی دوسروں کی بات سنیں۔ ایک ایسا ماحول قائم کرنے کی اپنی خواہش کی وضاحت کریں جہاں ہر کسی کو اپنا حصہ ڈالنے کی ترغیب دی جائے۔ وضاحت کریں کہ جب ایک شخص ہمیشہ آگے بڑھتا ہے تو اسے پورا کرنا کیوں مشکل ہوتا ہے۔ اگر وہ اکثر مداخلت کرتے ہیں، تو احترام کے ساتھ انہیں یاد دلائیں کہ جب آپ ان کے جذبے کی تعریف کرتے ہیں، تو انہیں اپنے دو سینٹ شامل کرنے سے پہلے دوسروں کی بات مکمل کرنے کا انتظار کرنا چاہیے۔

ایک بہتر لیڈر بنیں۔

یہاں تک کہ اگر آپ اقتدار یا نظم و نسق کا کوئی رسمی عہدہ نہیں رکھتے ہیں، تب بھی آپ یک طرفہ گفتگو پر اثر انداز ہو سکتے ہیں۔ پھر، اس بات پر زور دینے کے بعد کہ ہر ایک کے لیے اپنا حصہ ڈالنا کتنا ضروری ہے، دوسروں کو تبصرہ کرنے کا موقع فراہم کریں۔ اپنے ساتھیوں کو کال کریں اگر وہ ہچکچاہٹ کے آثار دکھاتے ہیں۔ چیزوں کو شروع کرنے کے لیے صرف ایک شخص کی ضرورت ہوتی ہے۔

ایک غالب ٹیم ممبر کو سنبھالنے کے 7 طریقے
ایک غالب ٹیم ممبر کو سنبھالنے کے 7 طریقے

'ٹوٹا ہوا ریکارڈ' تکنیک استعمال کریں۔

اگر کوئی غالب شخص اپنی آواز بلند کرتا ہے یا آپ کو دھمکانے کی کوشش کرتا ہے تو اپنے پیغام کو مضبوط، غیر جانبدار لہجے میں بار بار دہرانے کے لیے ٹوٹی ہوئی ریکارڈ تکنیک کا استعمال کریں۔ جب ایک طاقتور ساتھی کارکن آپ کے خیالات کو مسترد کرتا ہے، تو عمل کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ ہم آہنگ رہیں اور غیر جانبدار رویہ رکھیں۔ آپ کی تقریر کی پہلے سے منصوبہ بندی کرنا بھی مددگار ہے۔ اگر آپ اچھی طرح سے تیار ہیں اور مشق کرتے ہیں کہ آپ کسی مخصوص صورتحال کا جواب کیسے دینا چاہتے ہیں، تو آپ کے منجمد ہونے یا پریشان ہونے کا امکان کم ہے۔

یہ بھی پڑھیں: گرافک ناول آرٹسٹ یا کامک بُک آرٹسٹ کے طور پر اپنا کیریئر کیسے بنایا جائے۔