وبائی امراض کی وجہ سے لاک ڈاؤن کے بعد ، بہت سارے لوگوں نے اپنے چھوٹے کاروبار اور اسٹارٹ اپ شروع کیے ہیں۔ ان میں سے کچھ آرٹ اور دستکاری کے ہیں جو لوگ گھر پر بناتے ہیں، جب کہ کچھ اشتہارات یا دیگر ایجنسیوں سے متعلق ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ جو حتمی پروڈکٹ یا سروس فراہم کر رہے ہیں وہ کتنی ہی مختلف ہے، کاروباری عمل عام طور پر ایک جیسا ہوتا ہے۔ اگر صحیح طریقے سے پیروی کی جائے تو، آپ کا کاروبار آسانی سے اچھا کر سکتا ہے۔ تاہم، اکثر اوقات، لوگ سٹارٹ اپ کرنے کے عمل میں غلطیاں اور غلطیاں کرتے ہیں۔ یہاں 7 سب سے عام اسٹارٹ اپ غلطیاں ہیں جو لوگ کرتے ہیں۔

ایسی مصنوعات بنائیں جو کوئی نہیں چاہتا

کسی بھی کاروبار میں کی جانے والی بنیادی اور بہت ہی بنیادی غلطی، بڑی یا چھوٹی، ہدف کے سامعین کا نہ ہونا ہے۔ لاکھوں چیزیں ایسی ہیں جو آن لائن اور ذاتی طور پر خریدی اور فروخت کی جاتی ہیں۔ جب پروڈکٹ اپنے صارفین کے سامنے پیش کی جاتی ہے، تو اسے ان سے اپیل کرنی پڑتی ہے کہ وہ اسے خریدیں۔ مثال کے طور پر، بچوں کے لیے بنائی گئی مصنوعات میں عام طور پر کارٹون کردار ہوتے ہیں، اس لیے وہ مصنوعات کی طرف متوجہ ہوتے ہیں۔ اس سے اس کی ضرورت پیدا ہوتی ہے۔ تاہم، اگر آپ کی پروڈکٹ بہت مبہم ہے، تو اس بات کے امکانات ہیں کہ بہت زیادہ پروموشن کے بعد بھی، لوگ اسے خریدنا ختم نہ کریں۔ فروخت ہونے والی ہر پروڈکٹ کا ایک مقصد، استعمال اور مطالبہ ہونا چاہیے۔

7 سب سے عام آغاز کی غلطیاں
7 سب سے عام آغاز کی غلطیاں

MVP پر بہت زیادہ وقت گزاریں۔

آغاز میں MVP سے مراد کم از کم قابل عمل پروڈکٹ ہے۔ یہ کاروبار شروع کرنے کے ابتدائی مراحل میں سے ایک ہے۔ یہ اصطلاح ایرک ریس کی کتاب 'دی لین اسٹارٹ اپ' سے لی گئی ہے۔ یہ وہ مرحلہ ہوتا ہے جب پروڈکٹ کی ایک چھوٹی سی کھیپ جسے آپ فروخت کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، اور اسے بیچتا ہے یا اپنے آس پاس کے صارفین کو دیتا ہے۔ اسے فروخت کرنا عام طور پر ایک بہتر آپشن سمجھا جاتا ہے، کیونکہ اس سے آپ کو اپنی قیمتوں وغیرہ کے بارے میں اندازہ ہوتا ہے۔ فروخت کے بعد، آپ سے توقع کی جاتی ہے کہ آپ لوگوں کے اس بیچ سے رائے لیں، اور پھر اس میں بہتری لائیں اس سے پہلے کہ ایک بڑا بیچ جاری کیا جائے۔ عوام. یہ مرحلہ بہت ضروری ہے، تاہم، اس پر بہت زیادہ پیسہ اور وقت خرچ کرنے کے قابل نہیں ہے۔ کوئی بھی پروڈکٹ کبھی بھی ہر کسی کے لیے بہترین نہیں ہو سکتا، اس لیے اگر آپ MVP مرحلے میں بار بار پروڈکٹ کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے رہتے ہیں، تو آپ کا پیسہ اور وقت ضائع ہو سکتا ہے۔

پہلے دن سے ثقافت پر کافی وقت نہیں گزارا۔

یہ بالکل واضح ہے کہ ایک کاروبار اکیلا فرد نہیں چلا سکتا۔ اس کے لیے ضروری ہے کہ کچھ پیشہ ور افراد اور ملازمین کا کاروبار سے براہ راست یا بالواسطہ طور پر تعلق ہو۔ پھر یہ لوگ آپ، آپ کی کمپنی اور آپ کی مصنوعات کے ساتھ بہت زیادہ شامل ہو جاتے ہیں۔ ان لوگوں کے ساتھ احترام اور دیکھ بھال کے ساتھ سلوک کرنا ضروری ہے۔ خاص طور پر جب آپ کا کاروبار ایک سٹارٹ اپ ہے، تو ابتدائی ملازمین ہمیشہ اس کے ستون ہوں گے۔ لہذا، آپ کو کام کی ثقافت پر کام کرنے اور اپنے ملازمین کی جانچ پڑتال کرنے میں تھوڑا سا وقت گزارنا چاہئے۔

7 سب سے عام آغاز کی غلطیاں
7 سب سے عام آغاز کی غلطیاں

مسابقت پر بہت زیادہ توجہ دیں۔

یہ ناممکن ہے کہ مختلف کمپنیاں ایک ہی پروڈکٹ بنائیں اور بیچیں۔ مارکیٹ میں ہمیشہ ایک جیسی مصنوعات دستیاب ہوتی ہیں، اور ایک پر دوسرے کی اپیل ایک کو دوسرے سے زیادہ کامیاب بناتی ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ کا آئیڈیا مکمل طور پر اصلی ہے اور آپ نے کبھی سنا یا اس کے بارے میں سوچا بھی نہیں ہے، ایسے لوگوں کے کچھ گروپ ہوں گے جو آپ کا آئیڈیا لیں گے اور اسے اپنے کاروبار کے لیے استعمال کریں گے۔ ایسے معاملات میں مقابلے کو نظر انداز کرنا ہی بہتر ہے۔ اس کے بجائے، توانائی کو آپ کی مصنوعات کو بہتر بنانے میں جانا چاہئے.

ڈیٹا سے نہیں سیکھا۔

ڈیٹا سیکھنے کے عمل کا ایک اہم حصہ ہے۔ جمع کردہ ڈیٹا بہت واضح طور پر دکھا سکتا ہے کہ آیا آپ کا پروڈکٹ اچھا کام کر رہا ہے یا نہیں۔ اگر صحیح طریقے سے کیا جائے تو، ڈیٹا یہ بھی دکھا سکتا ہے کہ آپ کا پروڈکٹ کون خرید رہا ہے، عمر کی حد، جنس، سماجی پس منظر، جغرافیائی علاقہ وغیرہ کے لحاظ سے۔ یہ تمام معلومات آپ کے کاروبار کے بڑھنے کے لیے کارآمد اور اہم ہیں۔ ایک بار جب آپ جان لیں کہ آپ کے ہدف کے سامعین کون ہیں، تو آپ اشتہارات بنا سکتے ہیں اور انہیں اس آبادی میں مزید لوگوں کی طرف بھیج سکتے ہیں۔ اگر آپ ڈیٹا سے یہ چیزیں نہیں اٹھاتے ہیں، تو آپ کے کاروبار کے لیے اس وقت پرواز کرنا بہت مشکل ہے۔

7 سب سے عام آغاز کی غلطیاں
7 سب سے عام آغاز کی غلطیاں

بات چیت نہیں کی

جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا ہے، کسی بھی اچھے کاروبار کی کلید اچھے اور دیکھ بھال کرنے والے ملازمین ہیں۔ اگر انہیں اس کے لیے مناسب مراعات دی جائیں تو وہ کمپنی کے لیے مشکل کام کریں گے۔ چونکہ وہ آپ کی ٹیم کا حصہ ہیں، اس لیے ضروری ہے کہ انہیں کمپنی اور اس کی فروخت کے حوالے سے ہونے والی ہر چیز سے باخبر رکھا جائے۔ کوئی بھی نئی چیز جو شروع کی جا رہی ہے اس کے بارے میں سب سے پہلے انہیں آگاہ کیا جانا چاہیے، اس سے وہ محسوس کریں گے کہ اس میں شامل ہوں گے اور آپ کو تعمیری رائے ملے گی۔ باقاعدگی سے ملاقاتوں کا اہتمام کرنا، ایک گمنام فیڈ بیک باکس رکھنا وغیرہ صحت مند مواصلات کو بڑھانے میں مدد کر سکتے ہیں۔

غلط چیزوں پر توجہ دیں۔

کاروبار کی تعمیر کے دوران مختلف چیزوں سے توجہ ہٹانا بہت آسان ہے، کیونکہ بہت سی چیزیں ایسی ہیں جن پر آپ کی مناسب توجہ اور وقت درکار ہے۔ تاہم، یہ ضروری نہیں ہے کہ ہر ایک چیز پر خود توجہ دیں۔ آپ کو اپنے ساتھی کارکنوں اور ملازمین کے درمیان کام تفویض کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ غیر ضروری تفصیلات پر توجہ مرکوز نہ کریں، جیسے کہ بہت زیادہ عددی ڈیٹا جو کسی اچھی چیز میں حصہ نہیں ڈالتا، وغیرہ۔

بھی پڑھیں: اپنے پسندیدہ مصنفین کی حمایت کیسے کریں۔

1,348 مناظر