काम पर टीमें कुछ मायनों में परिवारों से मिलती जुलती हैं। चीजें हमेशा सुचारू रूप से नहीं चलती हैं जब अत्यधिक भिन्न व्यक्तित्व वाले व्यक्तियों का एक समूह सह-अस्तित्व के लिए मजबूर होता है। जबकि कुछ टीमों को व्यक्तित्व प्रकारों के साथ उपहार दिया जाता है जो एक दूसरे को अच्छी तरह से संतुलित करते हैं, कई में एक प्रभावशाली व्यक्तित्व होता है या दो जो गतिशील ऑफ-किल्टर फेंकते हैं। टीम के बारे में बहुत कुछ बोलना कोई बुरी बात नहीं है। हालाँकि, यह अक्सर अन्य कर्मचारियों की भागीदारी को हतोत्साहित करता है जब एक व्यक्ति कार्यस्थल में चैट और मीटिंग पर शासन करता है। यह कर्मचारियों को यह आभास देकर मनोबल को कम कर सकता है कि भाग लेना खतरनाक है, रचनात्मक आलोचना की पेशकश करें और काम करने के लिए कई तरह के दृष्टिकोण लाएं। कभी-कभी ऐसा इसलिए होता है क्योंकि हावी होने वाला व्यक्ति अत्यधिक बहिर्मुखी होता है और संलग्न होने के लिए उत्सुक होता है, या क्योंकि उनमें आत्म-जागरूकता की कमी होती है। इसके अतिरिक्त, यह व्यक्ति की "प्रवर्तक" संघर्ष शैली के कारण हो सकता है। यह मानसिकता कहती है कि भले ही इससे रिश्ते को नुकसान पहुंचे, लोगों को "जीतने" और अपनी व्यक्तिगत मांगों को पूरा करने पर ध्यान देना चाहिए। टीम के प्रमुख सदस्य को संभालने के 7 तरीके यहां दिए गए हैं।
एक प्रमुख टीम सदस्य को संभालने के 7 तरीके
अपनी आत्म-जागरूकता पर काम करें
बातूनी, बाहर जाने वाले व्यक्ति स्वाभाविक रूप से सभाओं के दौरान योगदान देने के इच्छुक होते हैं। एक प्रभावशाली व्यक्तित्व वाले कार्यकर्ता, हालांकि, इस बात से अवगत नहीं हो सकते हैं कि उनके लगातार योगदान से शांत सहकर्मी पीछे हट सकते हैं। यदि आप बैठकों में बहुत कुछ बोलते हैं तो आत्म-जागरूकता पर ध्यान केंद्रित करना फायदेमंद होता है ताकि आप यह सुनिश्चित कर सकें कि आप दूसरों को भाग लेने से नहीं रोक रहे हैं। चीजों की भव्य योजना में, विभिन्न स्थितियों में अपने व्यक्तित्व और व्यवहार के प्रति अधिक जागरूक होना ज्ञानवर्धक हो सकता है। कर्मचारियों को इस महत्वपूर्ण आत्म-जागरूकता को विकसित करने में मदद करने के लिए कार्यस्थल अक्सर DISC व्यक्तित्व परीक्षा जैसे उपकरणों का उपयोग करते हैं। DISC व्यक्तित्व मूल्यांकन एक व्यवहार शैली का मूल्यांकन है जो प्रभुत्व, प्रभाव, स्थिरता और कर्तव्यनिष्ठा के लक्षणों पर केंद्रित है। अपनी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं और प्राथमिकताओं के बारे में अधिक जानने के लिए, DISC और अन्य स्वतंत्र रूप से सुलभ मूल्यांकनों को देखने के लिए समय निकालें।
दूसरों को बात करने के लिए प्रोत्साहित करें
एक बैठक में, यदि कोई चर्चा पर हावी हो रहा है, तो टीम के अन्य सदस्यों को अपनी राय साझा करने के लिए आमंत्रित करें। यह उन श्रमिकों को सराहना महसूस कराएगा और अधिक शक्तिशाली सहकर्मियों को एक अनुस्मारक के रूप में काम करेगा कि उनके साथियों के विचार समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। इसके अतिरिक्त, यह उन सहकर्मियों पर तनाव से राहत देता है जिनके पास शांतिदूत व्यक्तित्व प्रकार है और यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि सभी को सुना जाए।
सीमाएं बनाएं
कुछ सीमाएँ स्थापित करें यदि प्रमुख व्यक्तित्व अक्सर अन्य लोगों की बातचीत के दौरान बोलता है ताकि उन्हें यह पता चल सके कि यह व्यवहार बंद होना चाहिए। यह संकेत देने के लिए उंगली उठाई जा सकती है कि अभी उनकी बारी नहीं आई है। या आप टिप्पणी कर सकते हैं कि जब आप बोलने की उनकी इच्छा को पहचानते हैं, तो आपको अधिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
विनम्रता से उन्हें काट दें और पुनर्निर्देशित करें
वक्ता के वाक्य को शालीनतापूर्वक समाप्त करने के लिए एक तकनीक का पता लगाएं, यदि प्रभावशाली व्यक्ति इतनी लंबी बात कर रहा है या बात कर रहा है कि आपके सहयोगी आंदोलन के लक्षण दिखा रहे हैं। एक रणनीति यह है कि उनके द्वारा कही गई किसी भी बात को स्प्रिंगबोर्ड के रूप में उपयोग किया जाए और इसे सकारात्मक दिशा में मोड़ा जाए।
सहयोगियों का निजी तौर पर सामना करें
यह समय आ गया है कि प्रमुख कर्मचारी के प्रबंधक उन्हें एक तरफ ले जाएं यदि ये रणनीतियाँ विफल हो गई हैं। उन्हें बताएं कि ऐसा नहीं है कि आप उनसे सुनना नहीं चाहते हैं यदि वह आपका वर्णन करता है। इसके बजाय, आपको केवल यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप और आपके सहकर्मी दूसरों से भी सुनें। एक ऐसा वातावरण स्थापित करने की अपनी इच्छा का वर्णन करें जहाँ सभी को योगदान देने के लिए प्रोत्साहित किया जाए। समझाएं कि जब एक व्यक्ति हमेशा आगे बढ़ता है तो इसे पूरा करना कठिन क्यों होता है। यदि वे बार-बार हस्तक्षेप करते हैं, तो सम्मानपूर्वक उन्हें याद दिलाएं कि जब आप उनके जुनून की सराहना करते हैं, तो उन्हें अपने दो सेंट जोड़ने से पहले दूसरों के बोलने का इंतजार करना चाहिए।
एक बेहतर नेता बनें
यहां तक कि अगर आप सत्ता या प्रबंधन की औपचारिक स्थिति नहीं रखते हैं, तब भी आप एकतरफा बातचीत को प्रभावित कर सकते हैं। फिर, इस बात पर ज़ोर देने के बाद कि हर किसी का योगदान करना कितना ज़रूरी है, दूसरों को टिप्पणी करने का मौका दें। अपने साथियों को कॉल करें यदि वे हिचकिचाहट के लक्षण दिखाते हैं। चीजों को शुरू करने के लिए एक व्यक्ति ही काफी होता है।
'ब्रोकन रिकॉर्ड' तकनीक का प्रयोग करें
यदि कोई प्रमुख व्यक्ति अपनी आवाज उठाता है या आपको डराने की कोशिश करता है, तो अपने संदेश को बार-बार दृढ़, तटस्थ स्वर में दोहराने के लिए ब्रोकन रिकॉर्ड तकनीक का उपयोग करें। जब एक शक्तिशाली सहकर्मी आपके विचारों को खारिज कर देता है, तो कार्रवाई का सबसे अच्छा तरीका शांत रहना और तटस्थ रवैया रखना है। अपने भाषण की पहले से योजना बनाना भी मददगार होता है। यदि आप अच्छी तरह से तैयार हैं और अभ्यास करते हैं कि आप किसी विशिष्ट परिस्थिति में कैसे प्रतिक्रिया देना चाहते हैं, तो आपके जमने या घबराने की संभावना कम है।
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