La majorité des cadres s'accordent à dire qu'il est crucial de cultiver une culture de travail favorable. Le corpus d'études sur l'impact des cultures positives sur la productivité, la rentabilité, l'engagement et le bien-être des employés est en pleine expansion. Cependant, de nombreux dirigeants se concentrent sur les domaines incorrects tout en essayant de créer cette culture de soutien. Ils associent les avantages et les incitations au bien-être ou à la culture du lieu de travail. Par conséquent, ils s'efforcent d'inclure des extras intéressants comme des repas gratuits ou une salle de sport au bureau ou ils développent de tout nouveaux avantages comme des initiatives de bien-être ou des horaires de travail flexibles. Alors que la majorité des travailleurs ne s'opposeront pas à ces avantages supplémentaires, la plupart des entreprises qui les mettent en œuvre découvrent qu'ils n'améliorent pas de manière significative la culture. Ici, nous avons parlé de la façon de créer une culture d'équipe positive dans votre entreprise.
Favoriser les opportunités de connexion
Assurez-vous que les membres de votre équipe ont des occasions de collaborer et de réseauter dans toute l'organisation afin qu'ils puissent s'encourager mutuellement, demandez aux chefs d'équipe de les mettre en contact avec d'autres au sein de l'entreprise. Cela permet aux employés de poser plus facilement des questions aux employés plus expérimentés lorsqu'ils sont bloqués. Aménagez votre espace de travail pour encourager la collaboration en utilisant des cabines ouvertes, des salles de conférence et des tables de réunion extérieures.
Soyez accueillant et faites attention aux travailleurs
Pour favoriser une culture et une expérience de travail d'équipe solide, la direction et les travailleurs doivent communiquer fréquemment. Même si la direction peut effectuer régulièrement d'autres tâches, assurez-vous que la direction de l'équipe vérifie au moins comment chacun va. Des enquêtes sincères sur les familles, les intérêts et les passe-temps des employés ont un impact positif.
Profitez du Team Building Ensemble
Unissez vos forces pour des activités d'entraînement ciblées qui jouent sur les avantages et les inconvénients de votre équipe tout en étant légères. Ceux-ci offrent aux membres de l'équipe quelque chose d'agréable à espérer comme une pause dans la journée de travail, que vous les fassiez sur une base mensuelle ou trimestrielle.
Créer de la stabilité
À l'heure actuelle, il existe de nombreuses inconnues dans le monde. Pour les employés, il est crucial que les employés se sentent stables dans leur profession, indépendamment de l'inflation ou de la façon dont ils naviguent dans une nouvelle réalité post-pandémique. Informez-les de tout changement de service, des changements de direction imminents et des autres difficultés que votre entreprise pourrait rencontrer. Rappelez à votre personnel l'importance de leurs contributions au succès continu.
Maintenir des attentes élevées
Expliquez clairement ce que votre entreprise veut en termes d'actions, de rôles, de questions importantes et d'attentes générales. Cependant, avec des normes aussi élevées, rappelez aux membres du personnel que l'échec est toujours acceptable. Cela favorise la confiance et les employés se sentiront en sécurité pour partager leurs idées. Récompensez ceux qui apportent des idées en les mettant en pratique et en reconnaissant leurs réalisations. Vos meilleurs employés seront ainsi plus satisfaits de leur travail, ce qui favorise une attitude de croissance. Évitez que les choses ne deviennent trop confortables ou la croissance sera étouffée.
Tenez tout le monde responsable
Les gens comprennent plus facilement leurs tâches et comment les suivre lorsque les chefs de service et la direction définissent des attentes claires. Le simple fait de maintenir la structure et de la maintenir constitue la responsabilité. La majorité des gens réussissent mieux lorsqu'ils savent que quelqu'un les tient responsables de leur travail. Donner des critiques constructives aidera la fiabilité et les efforts de votre équipe.
Respectez la vie personnelle des membres de l'équipe
Il y a une vie en dehors du travail. Gardez cela à l'esprit lorsqu'il s'agit des vacances de votre équipe. Ils apprécieront les superviseurs qui ne microgèrent pas leur temps personnel. Passez vos week-ends à vous détendre au lieu de répondre à des communications qui nécessitent du travail ou qui ont des délais serrés. Tout le monde a besoin de temps pour se détendre et se ressourcer.
Pratiquez ce que vous prêchez
Ce que vous dites et faites en tant que leader doit être cohérent si vous désirez vraiment une entreprise avec une atmosphère culturelle favorable. Si vous n'agissez pas conformément à vos principes de leadership déclarés et aux valeurs déclarées de votre entreprise, votre crédibilité en souffrira. Les leaders qui démontrent que leurs interactions personnelles et professionnelles soutiennent les mots qu'ils prononcent créent non seulement une culture positive, mais approfondissent également les liens et établissent la confiance.
Offrir des éloges
Parlez de bonheur et d'optimisme à votre équipe. Trop de gens sont informés de leurs bévues et de leurs erreurs. Nos esprits ont tendance à retenir les choses les plus défavorables qui nous ont été dites ou faites à cause de l'évolution. Pour garantir que votre personnel continue à viser la grandeur, prenez l'habitude de les complimenter tout en leur fournissant simultanément une bonne dose de critiques constructives. Dites un mot encourageant, quelques critiques utiles, puis un autre mot encourageant. Cela simplifie la gestion des critiques.
Définir le succès
C'est fascinant de discuter de l'avenir et d'établir des objectifs. Faites-le tous les trimestres de manière à permettre à votre équipe de se réunir pour d'importantes séances de remue-méninges. Lorsque les membres de l'équipe se rendent compte qu'ils peuvent atteindre leurs objectifs en décrivant les étapes réussies qu'ils doivent franchir pour y parvenir, cela est motivant et satisfaisant.
Collaborez souvent
Si vous appréciez la collaboration, vous devez faire en sorte que vos collaborateurs collaborent le plus fréquemment possible afin qu'ils puissent bénéficier des compétences et des expériences des uns et des autres. De nos jours, il existe des moyens simples d'interagir même si votre entreprise utilise une approche hybride. Investissez dans des technologies de collaboration comme Zoom, Slack et d'autres qui utilisent la technologie pour les réunir. Ne rendez pas difficile pour l'équipe de travailler ensemble. Essayez une gamme d'applications et de plates-formes pour voir ce qui fonctionne et sollicitez les commentaires de l'équipe à ce sujet, car il n'y en a pas qu'une qui aura la solution.
Rendre la gentillesse essentielle
Garder son calme et sa bienveillance face au stress et à la pression montre aux travailleurs que l'humanité compte. Montrez que la gentillesse ne doit pas être abandonnée au profit du stress en la modélisant pour les membres de votre équipe et les autres dirigeants. Les gens peuvent persévérer avec cet état d'esprit, et cela contribue de manière significative à créer un environnement d'équipe favorable.
Sois patient
Cela va de pair avec le fait de dire à ses collègues d'être gentils les uns avec les autres. Mais faites également preuve de patience lors de la création d'un environnement de travail productif. Des transitions peuvent se produire, et parfois le mauvais membre de l'équipe pour le groupe peut grincer. Examinez la collaboration, la production et les attitudes générales des employés de votre équipe. Pour avoir le maximum d'influence, assurez-vous de vous engager sur le long terme car créer la culture idéale demande du temps et des efforts.
Construire une culture d'équipe positive pour un vrai succès
Vous voulez que vos employés soient enthousiastes à l'idée de venir travailler chaque jour en tant que leader. Une partie importante de cela peut être jouée en créant et en préservant une culture positive. Les employés s'épanouiront de diverses manières lorsqu'ils se sentiront encouragés, satisfaits, engagés et joyeux. Les employés désirent plus qu'un simple chèque de paie; ils désirent également un environnement de travail épanouissant.
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