Après le confinement dû à la pandémie, de nombreuses personnes ont créé leurs propres petites entreprises et startups. Certains d'entre eux sont de l'art et de l'artisanat que les gens fabriquent à la maison, tandis que d'autres sont liés à la publicité ou à d'autres agences. Peu importe à quel point le produit ou le service final que vous fournissez est différent, le processus commercial est généralement le même. S'il est suivi correctement, votre entreprise peut bien faire facilement. Cependant, souvent, les gens ont tendance à faire des erreurs et des erreurs dans le processus de création d'une startup. Voici les 7 erreurs de démarrage les plus courantes que les gens commettent.
7 erreurs de démarrage les plus courantes
Créez un produit dont personne ne veut
L'erreur principale et fondamentale commise dans toute entreprise, grande ou petite, est de ne pas avoir de public cible. Il y a des millions de choses qui sont achetées et vendues en ligne et en personne. Lorsque le produit est présenté à ses clients, il doit les séduire pour qu'ils l'achètent. Par exemple, les produits conçus pour les enfants comportent généralement des personnages de dessins animés, ils sont donc attirés par le produit. Cela en crée un besoin. Cependant, si votre produit est quelque chose de très obscur, il y a des chances que même après de nombreuses promotions, les gens ne finissent pas par l'acheter. Chaque produit vendu doit avoir un but, une utilisation et une demande.
Passer trop de temps sur MVP
MVP en startup fait référence au produit minimum viable. C'est l'une des premières étapes du démarrage d'une entreprise. Ce terme est tiré du livre 'The Lean Startup' d'Eric Reis. C'est le stade où un petit lot du produit que vous prévoyez de vendre et le vend ou le donne aux clients autour de vous. Le vendre est généralement considéré comme une meilleure option, car cela vous donne une idée de votre prix, etc. Après la vente, vous devez prendre en compte les commentaires de ce groupe de personnes, puis l'améliorer avant qu'un lot plus important ne soit publié. Publique. Cette étape est vitale, cependant, cela ne vaut pas la peine d'y consacrer beaucoup d'argent et de temps. Aucun produit ne peut jamais être parfait pour tout le monde, donc si vous continuez à essayer d'améliorer le produit à plusieurs reprises au stade MVP, vous risquez de perdre de l'argent et du temps.
N'a pas passé assez de temps sur la culture dès le premier jour
Il est bien évident qu'une entreprise ne peut être dirigée par un seul individu. Il est nécessaire d'avoir des professionnels et des employés impliqués dans l'entreprise, directement ou indirectement. Ces personnes s'impliquent alors beaucoup avec vous, votre entreprise et votre produit. Il est important de traiter ces personnes avec respect et attention. Surtout lorsque votre entreprise est une startup, les premiers employés en seront toujours les piliers. Donc, vous devriez passer un peu de temps à travailler sur la culture de travail et à surveiller vos employés.
Se concentrer trop sur la concurrence
Il est impossible que différentes entreprises fabriquent et vendent le même produit. Il existe toujours des produits similaires disponibles sur le marché, et l'attrait de l'un par rapport à l'autre rend l'un plus efficace que l'autre. Même si votre idée est complètement originale et n'a jamais été entendue ou envisagée, il y aura des groupes de personnes qui prendront votre idée et l'utiliseront pour leur entreprise. Dans de tels cas, ignorer la concurrence est le meilleur. Au lieu de cela, l'énergie devrait être consacrée à l'amélioration de votre produit.
N'a pas appris des données
Les données sont une partie importante du processus d'apprentissage. Les données collectées peuvent très évidemment montrer si votre produit se porte bien ou non. Si elles sont bien faites, les données peuvent également montrer qui achète votre produit, en termes de tranche d'âge, de sexe, d'origine sociale, de zone géographique, etc. Toutes ces informations sont pratiques et importantes pour la croissance de votre entreprise. Une fois que vous savez qui est votre public cible, vous pouvez faire des publicités et les diriger vers plus de personnes dans ce groupe démographique. Si vous ne récupérez pas ces éléments à partir des données, il est alors très difficile pour votre entreprise de prendre son envol.
n'a pas communiqué
Comme mentionné précédemment, la clé de toute bonne entreprise réside dans des employés bons et attentionnés. Ils travailleront difficilement pour l'entreprise s'ils reçoivent des incitations appropriées. Comme ils font partie de votre équipe, il est nécessaire de les tenir au courant de tout ce qui se passe concernant l'entreprise et ses ventes. Tout nouveau lancement doit leur être signalé en premier, cela les fera se sentir inclus et vous recevrez des commentaires constructifs. Organiser des réunions régulières, disposer d'une boîte de commentaires anonyme, etc. peut aider à accroître une communication saine.
Concentrez-vous sur les mauvaises choses
Il est très facile de se laisser distraire par diverses choses lors de la création d'une entreprise, car il y a plusieurs choses qui nécessitent votre attention et votre temps. Cependant, il n'est pas important de faire soi-même attention à chaque chose. Vous devriez pouvoir déléguer le travail à vos collègues et employés. Ne vous concentrez pas sur des détails inutiles, comme trop de données numériques qui ne contribuent à rien de bon, etc.
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