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10 styles de leadership courants

10 styles de leadership courants

10 styles de leadership courants: Vous pourriez éventuellement occuper un poste de direction dans votre carrière. Vous pourriez penser à vous identifier ou à adopter un style de leadership spécifique, que vous soyez en charge d'une réunion, d'un projet, d'une équipe ou d'un département entier. La majorité des professionnels créent leurs propres philosophies de leadership basées sur des traits personnels comme l'expérience et la personnalité ainsi que sur les exigences particulières de leur organisation et de sa culture. Bien que chaque leader soit unique, dix philosophies de leadership différentes sont fréquemment appliquées sur le lieu de travail.

Pourquoi les styles de leadership sont-ils importants ?

Au fur et à mesure que vous acquérez des capacités de leadership, vous appliquerez probablement diverses stratégies et techniques pour répondre aux exigences des subordonnés que vous supervisez ainsi qu'aux objectifs de votre employeur. Vous pouvez utiliser plusieurs philosophies de leadership différentes à la fois pour gérer efficacement. En prenant le temps de vous familiariser avec chacune de ces philosophies de leadership, vous pourriez identifier certains domaines pour renforcer ou élargir votre propre style de leadership. Vous pouvez apprendre à collaborer avec des gestionnaires qui ont des styles de gestion différents des vôtres et reconnaître d'autres styles de leadership qui pourraient mieux servir vos objectifs actuels. Voici les dix styles de leadership les plus courants qui sont les suivants :

10 styles de leadership courants
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Coach

Un leader coaching est quelqu'un qui peut immédiatement identifier les motivations, les limites et les forces de chaque membre de son équipe afin de les aider tous à grandir. Ce type de leader aide fréquemment les membres de l'équipe à développer des objectifs judicieux, puis offre régulièrement des commentaires sur des projets difficiles pour favoriser l'amélioration. Ils ont la capacité d'établir des attentes claires et de favoriser un environnement encourageant et motivant. Pour les employeurs et le personnel qu'ils supervisent, le style de leadership du coach est l'un des plus bénéfiques. Malheureusement, c'est souvent l'un des styles de leadership les moins utilisés, en grande partie parce qu'il peut prendre plus de temps que d'autres types. Un directeur des ventes, par exemple, convoque une conférence avec son groupe de chargés de compte pour passer en revue les leçons apprises du trimestre précédent. Ils commencent la discussion en évaluant conjointement la performance de l'équipe en termes de forces, de défauts, d'opportunités et de menaces. Le responsable reconnaît ensuite les membres de l'équipe en particulier pour leur travail exceptionnel et passe en revue les objectifs de l'équipe. Afin d'inciter les vendeurs à atteindre leurs objectifs, le gérant conclut la rencontre en introduisant un concours qui débutera le trimestre suivant.

Visionnaire

Les leaders visionnaires ont une forte capacité à faire progresser la société et à inaugurer des périodes de transition en inspirant les employés et en favorisant la confiance dans les nouvelles idées. Un autre talent d'un leader visionnaire est de créer un lien organisationnel fort. Ils s'efforcent de favoriser la confiance entre leurs subordonnés directs et leurs collègues. Ce type de leadership est très utile à la fois pour les petites organisations qui se développent rapidement et pour les grandes organisations qui subissent des transformations ou une restructuration d'entreprise. Par exemple, un enseignant crée un groupe au travail pour les collègues qui souhaitent aider les élèves à surmonter les inquiétudes et les problèmes qu'ils rencontrent en dehors de la classe. L'intention est que les élèves se concentrent plus intensément et obtiennent de meilleurs résultats en classe. Afin de découvrir rapidement et efficacement des moyens significatifs d'aider les élèves, il a conçu des méthodologies de test.

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Serviteur

Les leaders serviteurs accordent la priorité aux besoins de leurs équipes, car ils savent que des employés heureux sont plus productifs et susceptibles de créer constamment un travail de haute qualité. Ils suscitent souvent un plus grand respect en raison de l'importance qu'ils accordent au travail d'équipe et au plaisir des employés. Un leader serviteur est un excellent type de leader pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, mais ils sont plus courants dans les organisations à but non lucratif. Ces dirigeants sont particulièrement aptes à remonter le moral des employés et à encourager les individus à reprendre leur emploi. Par exemple, chaque mois, un chef de produit organise des cafés-rencontres individuels avec toute personne qui a des suggestions pour améliorer le produit ou des questions sur son utilisation. Elle souhaite utiliser ce temps pour répondre aux besoins de toute personne utilisant le produit de quelque manière que ce soit et pour offrir son aide.

Autocratique

Ce type de leader est presque totalement préoccupé par la productivité et les résultats. Ils font souvent des choix seuls ou en petits groupes de confiance, et ils comptent sur les travailleurs pour exécuter exactement leurs instructions. Considérez ces chefs comme des commandants militaires si cela peut vous aider. Dans les organisations avec des politiques rigoureuses ou dans des secteurs avec une forte exigence de conformité, ce style de leadership peut être bénéfique. Il peut également être utile lorsqu'il est utilisé pour les travailleurs qui nécessitent beaucoup de surveillance, tels que les travailleurs inexpérimentés ou moins expérimentés. Cependant, ce style de gestion peut inhiber l'innovation et amener les travailleurs à se sentir contraints. Par exemple - Avant d'effectuer une intervention chirurgicale, le chirurgien passe méticuleusement avec chaque membre de l'équipe qui l'assistera les procédures et les règles du bloc opératoire. Afin que la chirurgie se déroule au mieux, elle veut s'assurer que tout le monde est au courant des attentes et suit chaque étape avec précision. Par exemple, Keisha dit aux nouvelles recrues que ses ingénieurs peuvent établir et gérer leurs propres horaires de travail tant qu'ils travaillent vers et atteignent les objectifs définis par l'équipe. Ils sont également libres d'explorer et de participer à des projets extérieurs à leur équipe qui pourraient les intéresser.

Démocratique

Les styles de leadership autoritaire et de laisser-faire sont combinés dans le style de leadership démocratique, également connu sous le nom de style participatif. Avant de prendre une décision, les leaders démocrates consultent leur équipe et tiennent compte de leurs suggestions. Un style de leadership démocratique est souvent crédité de promouvoir des niveaux plus élevés d'engagement des employés et de bonheur au travail, car les membres de l'équipe ont le sentiment que leur voix est entendue et que leurs contributions comptent. C'est un excellent style de leadership pour les organisations qui valorisent la créativité et l'invention, comme celles du secteur technologique, car il encourage le dialogue et l'implication.

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Meneur de train

L'une des meilleures philosophies de leadership pour produire des résultats rapides est le rythme. La performance est le principal domaine d'attention de ces dirigeants. Ils ont souvent des attentes élevées et tiennent les membres de leur équipe responsables de l'atteinte de leurs objectifs. Le style de leadership dynamique peut être inspirant et utile dans des situations de stress élevé où les membres de l'équipe ont besoin d'être dynamisés, mais ce n'est pas toujours le meilleur choix pour les membres de l'équipe qui ont besoin de conseils et de critiques. Le rythme est l'un des meilleurs principes de leadership pour obtenir des résultats rapides. Ces leaders concentrent leur attention principalement sur la performance. Ils tiennent souvent les membres de leur équipe responsables de la réalisation de leurs objectifs et ont de grandes attentes à leur égard. Le style de leadership dynamique peut être motivant et utile lorsque les membres de l'équipe ont besoin d'être dynamisés dans des situations de stress élevé, mais ce n'est pas toujours la meilleure option pour les membres de l'équipe qui ont besoin de direction et de critiques.

transformationnel

Le style de leadership du coach et le leadership transformationnel mettent tous deux l'accent sur une communication claire, l'établissement d'objectifs et la motivation des employés. Cependant, le leader transformationnel est motivé par un dévouement aux objectifs de l'organisation plutôt que d'investir la majorité de son énergie dans les aspirations particulières de chaque personne. Les meilleures équipes pour ce style de leadership sont celles qui peuvent gérer de nombreuses tâches assignées sans supervision régulière, car ces dirigeants ont tendance à concentrer une grande partie de leur attention sur la situation dans son ensemble.

Transactionnel

Tel un meneur, un leader transactionnel est totalement engagé dans la performance. Conformément à cette approche de gestion, le gestionnaire met en place des incitations spécifiques, généralement sous la forme d'une compensation monétaire en cas de succès et de mesures disciplinaires en cas d'échec. Contrairement aux leaders pionniers, les leaders transactionnels accordent la même importance au mentorat, à l'enseignement et à la formation afin d'atteindre les objectifs et d'en récolter les bénéfices. Bien que ce type de leader soit excellent pour les groupes ou les équipes chargés d'atteindre des objectifs particuliers comme les ventes et l'argent, ce n'est pas le style de leadership idéal pour favoriser la créativité.

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Laissez-faire ou non-intervention

L'antithèse du style de leadership autocratique, celui-ci met l'accent sur le fait de donner beaucoup de responsabilités aux membres de l'équipe tout en offrant peu ou pas de supervision directe. Les PDG du laissez-faire ont souvent plus de temps à consacrer à d'autres tâches parce qu'ils ne gèrent pas étroitement leur personnel. Lorsque chaque membre de l'équipe est hautement qualifié, bien formé et nécessite peu de supervision, les managers peuvent utiliser ce style de leadership. Cependant, cela peut également entraîner une baisse de productivité si les membres du personnel ne sont pas clairs sur les objectifs de leur gestionnaire ou si certains membres de l'équipe ont besoin d'encouragements et de contraintes constants pour bien fonctionner.

Bureaucratique

En ce sens qu'ils s'attendent à ce que les membres de leur équipe respectent strictement les règles et procédures écrites, les dirigeants bureaucratiques sont comparables à des dirigeants autoritaires. Le style de leadership bureaucratique donne la priorité à des rôles définis au sein d'une hiérarchie, chaque employé ayant une liste prédéterminée de tâches, et le besoin de coopération ou d'originalité est minimal. Cette approche de gestion fonctionne mieux dans des domaines ou des divisions hautement réglementés comme la banque, la santé ou le gouvernement. Les responsables du bureau du département des véhicules à moteur donnent à leur personnel des directives particulières sur la façon de travailler dans un cadre donné. Pour effectuer une tâche avec un ordre et des directives strictes, ils doivent passer par de nombreux processus. La plupart des leaders utilisent un certain nombre de styles pour atteindre différents objectifs à différents moments de leur carrière. Malgré le fait que vous ayez peut-être excellé dans un type de leadership dans le passé, votre équipe peut avoir besoin d'un ensemble d'habitudes différentes pour fonctionner au mieux.

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