Después del bloqueo causado por la pandemia, muchas personas han comenzado sus propias pequeñas empresas y nuevas empresas. Algunos de ellos son de arte y artesanías que la gente hace en casa, mientras que otros están relacionados con la publicidad u otras agencias. No importa cuán diferente sea el producto o servicio final que está brindando, el proceso comercial suele ser el mismo. Si se sigue correctamente, su negocio puede funcionar bien fácilmente. Sin embargo, muchas veces, las personas tienden a cometer errores y equivocaciones en el proceso de hacer una puesta en marcha. Aquí están los 7 errores de inicio más comunes que comete la gente.
Los 7 errores de inicio más comunes
Crea un producto que nadie quiera
El error principal y básico que se comete en cualquier negocio, grande o pequeño, es no tener un público objetivo. Hay millones de cosas que se compran y venden tanto online como en persona. Cuando el producto se presenta a sus clientes, tiene que atraerlos para que lo compren. Por ejemplo, los productos hechos para niños suelen tener personajes de dibujos animados, por lo que se sienten atraídos por el producto. Esto crea una necesidad de ello. Sin embargo, si su producto es algo muy oscuro, hay posibilidades de que, incluso después de mucha promoción, la gente no termine comprándolo. Cada producto vendido debe tener un propósito, uso y demanda.
Pasar demasiado tiempo en MVP
MVP en startup se refiere al producto mínimo viable. Es una de las etapas iniciales para iniciar un negocio. Este término está tomado del libro 'The Lean Startup' de Eric Reis. Esta es la etapa en la que un pequeño lote del producto que planeas vender, y lo vende o lo entrega a los clientes que te rodean. Venderlo generalmente se considera una mejor opción, ya que le da una idea sobre su precio, etc. Después de la venta, se espera que reciba comentarios de este grupo de personas y luego los mejore antes de que se publique un lote más grande. público. Esta etapa es vital, sin embargo, no vale la pena gastar mucho dinero y tiempo en ella. Ningún producto puede ser perfecto para todos, por lo que si sigue intentando mejorar el producto repetidamente en la etapa MVP, puede terminar perdiendo dinero y tiempo.
No dediqué suficiente tiempo a la cultura desde el primer día.
Es muy obvio que un negocio no puede ser dirigido por un solo individuo solo. Se requiere tener algunos profesionales y empleados involucrados con el negocio, directa o indirectamente. Estas personas luego se involucran mucho con usted, su empresa y su producto. Es importante tratar a estas personas con respeto y cuidado. Especialmente cuando tu negocio es una startup, los empleados iniciales siempre serán los pilares del mismo. Por lo tanto, debe dedicar un poco de tiempo a trabajar en la cultura laboral y controlar a sus empleados.
Centrarse demasiado en la competencia
Es imposible que diferentes empresas no fabriquen y vendan el mismo producto. Siempre hay productos similares disponibles en el mercado, y el atractivo de uno sobre el otro hace que uno tenga más éxito que el otro. Incluso si su idea es completamente original y nunca se escuchó ni se pensó en ella, habrá algunos grupos de personas que tomarán su idea y la usarán para sus negocios. En tales casos, ignorar la competencia es lo mejor. En cambio, la energía debería dedicarse a mejorar su producto.
No aprendí de los datos
Los datos son una parte importante del proceso de aprendizaje. Los datos recopilados pueden mostrar de manera muy evidente si su producto está funcionando bien o no. Si se hace correctamente, los datos también pueden mostrar quién está comprando su producto, en términos de rango de edad, género, origen social, área geográfica, etc. Toda esta información es útil e importante para que su negocio crezca. Una vez que sepa quién es su público objetivo, puede hacer anuncios y dirigirlos a más personas en ese grupo demográfico. Si no recoge estas cosas de los datos, entonces es muy difícil que su negocio despegue.
No me comuniqué
Como se mencionó anteriormente, la clave para cualquier buen negocio son los empleados buenos y atentos. Trabajarán duro para la empresa si se les dan los incentivos adecuados para ello. Como son parte de su equipo, es necesario mantenerlos al tanto de todo lo que sucede con respecto a la empresa y sus ventas. Cualquier cosa nueva que se lance debe informarles primero, los hará sentir incluidos y recibirás comentarios constructivos. Organizar reuniones regulares, tener un buzón de comentarios anónimo, etc. puede ayudar a aumentar la comunicación saludable.
Enfócate en las cosas equivocadas
Es muy fácil distraerse con varias cosas mientras construye un negocio, ya que hay varias cosas que necesitan su atención y tiempo adecuados. Sin embargo, no es importante prestar atención a cada cosa usted mismo. Debe poder delegar el trabajo entre sus compañeros de trabajo y empleados. No te centres en detalles innecesarios, como demasiados datos numéricos que no aportan nada bueno, etc.
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