A nivel mundial, las ideas de emprendimiento y startups no son nuevas. El fundador de una startup o el dueño de un negocio es responsable de llevar a cabo una variedad de tareas cuando lanza su empresa por primera vez, incluido trabajar muchas horas y hacer malabarismos con múltiples proyectos. Con frecuencia son vistos como una fuerza de un solo hombre. Sin embargo, sin duda podrá aprovechar los beneficios después de descubrir cómo superar estos obstáculos. Si bien empresas como Payton y Flip kart sirven como ejemplos de lo que una startup puede lograr en unos pocos años, la mayoría de los empresarios se enfrentan a los mismos problemas cuando lanzan un nuevo negocio. Estos son los 10 problemas y desafíos comunes que enfrentan los empresarios al iniciar su negocio.
Los 10 desafíos más comunes que enfrentan los emprendedores hoy en día
Financiación
Conseguir financiación para tu empresa es uno de los grandes retos que toda empresa debe superar para poder existir. Aunque inicialmente haya ahorrado dinero para iniciar un negocio, no durará mucho. Las empresas necesitan un flujo financiero constante para sobrevivir, y siempre debe tener efectivo adicional a mano para cubrir gastos imprevistos. Debe asegurarse de que su estrategia comercial esté bien preparada de antemano e incluya dinero reservado para el peor de los casos. Tenga en cuenta que probablemente tendrá acceso limitado a las finanzas mientras inicia una empresa, lo que reduce su margen de error.
Falta de planificación
La cantidad de startups que fracasan porque "olvidaron recordar" planificar es impresionante. O tal vez crearon una estrategia, pero no cubrieron completamente todo. Las ventas, el desarrollo y la financiación son áreas importantes que no deben pasarse por alto. Todos ellos deben estar incluidos en su plan de negocios desde el principio. No solo eso, sino que también debe planificar los eventos importantes que no puede prever. En otras palabras, incluso si no puede dar cuenta de todos los escenarios, aún necesita saber qué hacer si los eventos toman un giro inesperado.
Contratando el talento adecuado
Las habilidades específicas son necesarias tanto para la expansión como para la supervivencia de su organización. Comprender las habilidades únicas que necesita y saber cómo atraer a esas personas importantes podría hacer o deshacer el crecimiento de su empresa emergente. Encontrar el mejor personal lleva tiempo, lo que cuesta dinero. Para un equipo pequeño, el proceso de contratación toma un tiempo significativo que podría usarse en otras operaciones comerciales, pero por otro lado, la falta de personal adecuado puede generar cuellos de botella severos y puede posponer la introducción de nuevos bienes o servicios. Ninguna empresa nueva puede permitirse el lujo de lidiar con este problema, especialmente al principio.
Marketing eficaz con un presupuesto limitado
Algunas nuevas empresas piensan que pueden ignorar por completo los métodos de marketing y confiar únicamente en la publicidad de boca en boca. Como startup, es crucial establecer exposición dentro de su público objetivo. Se debe llegar a su público objetivo mediante estrategias de marketing eficientes y con un presupuesto ajustado. Sin embargo, a menos que tomes una iniciativa colectiva para construirlos con una estrategia adecuadamente organizada para publicitar tu nueva empresa, es incorrecto confiar en que los clientes te encontrarán.
La duda y la incertidumbre
Administrar los riesgos de la empresa puede ser un desafío para los propietarios de negocios primerizos. Los empresarios con frecuencia creen que en última instancia son los culpables del éxito o el fracaso de su negocio. También abundan los desvíos y cambios del plan original. Todo esto puede ser agotador para el dueño del negocio. Los cambios deben recibirse con poca resistencia ya que el entorno VUCA en el que operan la mayoría de las nuevas empresas debe reconocerse como una realidad. Los empresarios deben mantener la compostura y mantenerse comprometidos con sus objetivos.
Lidiando con las críticas
Ser dueño de un negocio implica recibir críticas regularmente. El equipo, los socios, los inversionistas, los clientes e incluso la familia del emprendedor pueden criticar cualquier decisión que tomen. Incluso los empresarios experimentados como Ratan Tata tienen que lidiar con esto. El secreto para recibir críticas es separar los consejos inútiles de los comentarios realmente útiles. Después de determinar la verdad de la crítica, incluso puede hacer preguntas de seguimiento para tener una comprensión más profunda de la misma. Incluso podría recibir elogios por ello o descubrir alguna información reveladora.
Atrayendo Clientes
La capacidad de una empresa para atraer clientes para sus productos o servicios puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Muchas empresas con grandes ideas no han tenido éxito porque no pudieron llegar a los clientes correctos. Hay muchas formas de llegar a los clientes adecuados, pero para la mayoría de las empresas, las redes sociales y el SEO han demostrado ser herramientas eficaces. El propietario de la empresa debe tomarse el tiempo para comprender lo que espera el consumidor y, si es necesario, utilizar su red para ponerse en contacto con ellos.
Tomando decisiones
Tomar decisiones en un entorno corporativo puede ser difícil, especialmente cuando muchas cosas diferentes dependen de cada elección. Tomar una decisión puede ser difícil para los emprendedores, especialmente cuando tienen poca información. Además, los dueños de negocios deben tener cuidado con la participación excesiva en la toma de decisiones, lo que podría ralentizar el proceso. Pueden pedirle a su equipo de especialistas que desarrolle alternativas para las decisiones más pequeñas antes de evaluar las opciones y tomar una decisión final.
La gestión del tiempo
Incluso los dueños de negocios más exitosos tienen problemas para administrar adecuadamente su tiempo. Pueden tener dificultades para completar las tareas, ya que están asumiendo funciones fuera de sus áreas de especialización. Cuando los empresarios deben gestionar objetivos competitivos y dejar de lado su necesidad de perfección para avanzar en el proceso de la empresa, con frecuencia surgen obstáculos. Aquí, establecer horarios y metas puede salvarte la vida. Solo necesitan asegurarse de que sus objetivos más pequeños se alineen con los objetivos y la visión general de su empresa.
Infraestructura de oficina
Cuando comienza a pensar en ahorrar costos, especialmente al establecer una nueva empresa, lo primero que debe considerar es el alquiler de su oficina y los gastos relacionados. Si pasa de un espacio de oficina comercial a un espacio de coworking compartido en Noida, Gurgaon o el sur de Delhi, ahorrará un promedio del 32 por ciento en el alquiler. Los dueños de negocios y las nuevas empresas pueden trabajar en oficinas totalmente equipadas en espacios de coworking sin preocuparse por configurar sus propios espacios de trabajo privados. El coworking ofrece muchas ventajas, una de las cuales es que es la forma más rentable de funcionar en una oficina.
En comparación con abrir una nueva oficina, administrar su negocio desde un espacio de coworking es menos costoso. Iniciar un nuevo negocio puede resultar energizante. Sin embargo, el fracaso puede resultar de perder el enfoque en los detalles y dejarse llevar por la emoción. Si desea iniciar su propio negocio, debe comenzar con un espacio de coworking en el sur de Delhi, Noida o Gurgaon que tenga un precio razonable y esté cerca de su casa. Tus relaciones crecerán, te mantendrás motivado y tu círculo social mejorará si estás en un lugar con gente interesante.
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