10 estilos de liderazgo que son comunes: Eventualmente podría asumir una posición de liderazgo en su carrera. Puede pensar en identificarse o adoptar un estilo de liderazgo específico, ya sea que esté a cargo de una reunión, un proyecto, un equipo o un departamento completo. La mayoría de los profesionales crean sus propias filosofías de liderazgo basadas en rasgos personales como la experiencia y la personalidad, así como en los requisitos particulares de su organización y su cultura. Aunque cada líder es único, con frecuencia se aplican diez filosofías de liderazgo diferentes en el lugar de trabajo.
¿Por qué son importantes los estilos de liderazgo?
A medida que adquiera habilidades de liderazgo, probablemente aplicará diversas estrategias y técnicas para satisfacer las demandas de los subordinados que supervisa, así como las metas de su empleador. Puede emplear múltiples filosofías de liderazgo diferentes a la vez para administrar de manera efectiva. Al tomarse el tiempo para familiarizarse con cada una de estas filosofías de liderazgo, puede identificar algunas áreas para fortalecer o ampliar su propio estilo de liderazgo. Puede aprender a colaborar con gerentes que tienen varios estilos de gestión propios y reconocer otros estilos de liderazgo que podrían servir mejor a sus objetivos actuales. Aquí están los diez estilos de liderazgo más comunes que son los siguientes:
Coach
Un líder de coaching es alguien que puede identificar de inmediato las motivaciones, limitaciones y fortalezas de cada miembro de su equipo para ayudarlos a crecer. Este tipo de líder con frecuencia ayuda a los miembros del equipo a desarrollar objetivos acertados y luego ofrece comentarios sobre proyectos difíciles para fomentar la mejora. Tienen la capacidad de establecer expectativas claras y fomentar un entorno alentador y motivador. Tanto para los empleadores como para el personal que supervisan, el estilo de liderazgo del entrenador es uno de los más beneficiosos. Desafortunadamente, con frecuencia es uno de los estilos de liderazgo menos utilizados, en gran parte porque puede tomar más tiempo que otros tipos. Un gerente de ventas, por ejemplo, convoca una conferencia con su grupo de ejecutivos de cuentas para repasar las lecciones aprendidas del trimestre anterior. Comienzan la discusión evaluando conjuntamente el desempeño del equipo en términos de sus fortalezas, fallas, oportunidades y amenazas. Luego, el gerente reconoce a los miembros del equipo en particular por su trabajo sobresaliente y revisa las metas del equipo. Para incentivar a los vendedores a lograr sus objetivos, el gerente concluye la reunión presentando un concurso que comenzará el siguiente trimestre.
Visionario
Los líderes visionarios tienen una gran capacidad para hacer progresar a la sociedad y marcar el comienzo de tiempos de transición inspirando a los empleados y fomentando la confianza en nuevas ideas. Otro talento de un líder visionario es crear una fuerte conexión organizacional. Se esfuerzan por fomentar la confianza entre los subordinados directos y entre los colegas. Este tipo de liderazgo es muy útil tanto para las organizaciones más pequeñas que se están expandiendo rápidamente como para las organizaciones más grandes que están experimentando transformaciones o reestructuraciones corporativas. Por ejemplo, un maestro establece un grupo en el trabajo para compañeros de trabajo que desean ayudar a los estudiantes a superar las preocupaciones y los problemas que encuentran fuera del aula. La intención es que los estudiantes se concentren más intensamente y se desempeñen mejor en clase. Para descubrir formas significativas de ayudar a los alumnos de manera rápida y eficaz, ha ideado metodologías de prueba.
Servidor
Los líderes de servicio anteponen las necesidades de sus equipos porque saben que los empleados felices son más productivos y es probable que creen constantemente un trabajo de alta calidad. Con frecuencia obtienen mayores niveles de respeto como resultado de su énfasis en el trabajo en equipo y el placer de los empleados. Un líder servidor es un gran tipo de líder para empresas de cualquier tamaño y en cualquier sector, pero son más comunes en organizaciones sin fines de lucro. Estos líderes son particularmente hábiles para impulsar la moral de los empleados y animar a las personas a volver a sus puestos de trabajo. Por ejemplo, todos los meses, un gerente de producto organiza reuniones de café uno a uno con cualquier persona que tenga sugerencias para mejorar el producto o preguntas sobre cómo usarlo. Ella quiere usar este tiempo para responder a las necesidades de cualquiera que esté usando el producto de alguna manera y para ofrecer asistencia.
Autocrático
Este tipo de líder está casi totalmente preocupado por la productividad y los resultados. Con frecuencia toman decisiones solos o en pequeños grupos de confianza, y cuentan con trabajadores para llevar a cabo sus instrucciones exactamente. Considere a estos líderes como comandantes militares si le ayuda. En organizaciones con políticas rigurosas o en sectores con una alta exigencia de cumplimiento, este estilo de liderazgo puede ser beneficioso. También puede ser útil cuando se usa para trabajadores que requieren mucha supervisión, como trabajadores sin experiencia o con poca experiencia. Sin embargo, este estilo de gestión puede inhibir la innovación y hacer que los trabajadores se sientan limitados. Por ejemplo, antes de realizar la cirugía, el cirujano revisa meticulosamente con cada miembro del equipo que lo ayudará con los procedimientos y las reglas del quirófano. Para que la cirugía funcione lo mejor posible, quiere asegurarse de que todos conozcan las expectativas y sigan cada paso con precisión. Por ejemplo, Keisha les dice a los nuevos empleados que sus ingenieros pueden establecer y administrar sus propios horarios de trabajo siempre y cuando trabajen para alcanzar los objetivos definidos por el equipo. También son libres de explorar y participar en proyectos fuera de su equipo en los que puedan estar interesados.
Democrático
Los estilos de liderazgo autoritario y laissez-faire se combinan en el estilo de liderazgo democrático, también conocido como estilo participativo. Antes de tomar una decisión, los líderes democráticos consultan con su equipo y toman en cuenta sus sugerencias. Con frecuencia se atribuye a un estilo de liderazgo democrático la promoción de niveles más altos de compromiso de los empleados y felicidad en el lugar de trabajo porque los miembros del equipo sienten que se escucha su voz y que sus contribuciones son importantes. Es un gran estilo de liderazgo para organizaciones que valoran la creatividad y la invención, como las del sector tecnológico, porque fomenta el diálogo y la implicación.
Persona que da la pauta
Una de las mejores filosofías de liderazgo para producir resultados rápidos es marcar el ritmo. El desempeño es el área principal de atención para estos líderes. Con frecuencia tienen altas expectativas y responsabilizan a los miembros de su equipo de lograr sus objetivos. El estilo de liderazgo que marca el ritmo puede ser inspirador y útil en situaciones de alto estrés donde los miembros del equipo necesitan energía, pero no siempre es la mejor opción para los miembros del equipo que requieren orientación y críticas. Marcar el ritmo es uno de los mejores principios de liderazgo para lograr resultados rápidos. Estos líderes enfocan su atención principalmente en el desempeño. Con frecuencia responsabilizan a los miembros de su equipo por completar sus objetivos y tienen grandes expectativas de ellos. El estilo de liderazgo que marca el ritmo puede ser motivador y útil cuando los miembros del equipo necesitan energía en situaciones de alto estrés, pero no siempre es la mejor opción para los miembros del equipo que necesitan dirección y críticas.
Transformador
Tanto el estilo de liderazgo del entrenador como el liderazgo transformacional ponen énfasis en la comunicación clara, el establecimiento de objetivos y la motivación de los empleados. Sin embargo, el líder transformacional está motivado por la dedicación a los objetivos de la organización en lugar de invertir la mayor parte de su energía en las aspiraciones particulares de cada persona. Los mejores equipos para este estilo de liderazgo son aquellos que pueden manejar muchas tareas asignadas sin una supervisión regular porque estos líderes tienden a centrar gran parte de su atención en el panorama general.
Transaccional
Al igual que un líder transaccional, un líder transaccional está totalmente comprometido con el desempeño. De acuerdo con este enfoque de gestión, el gerente establece incentivos específicos, típicamente en forma de compensación monetaria por el éxito y acción disciplinaria por el fracaso. A diferencia de los líderes que marcan el ritmo, los líderes transaccionales ponen el mismo énfasis en la tutoría, la enseñanza y la capacitación para lograr objetivos y cosechar los beneficios. Si bien este tipo de líder es excelente para grupos o equipos encargados de lograr objetivos particulares como ventas y dinero, no es el estilo de liderazgo ideal para fomentar la creatividad.
Laissez-faire o no intervención
La antítesis del estilo de liderazgo autocrático, este enfatiza dar mucha responsabilidad a los miembros del equipo mientras ofrece poca o ninguna supervisión directa. Los directores ejecutivos del laissez-faire con frecuencia tienen más tiempo para dedicarlo a otras tareas porque no administran de cerca a su personal. Cuando todos los miembros del equipo están altamente capacitados, bien capacitados y necesitan poca supervisión, los gerentes pueden usar este estilo de liderazgo. Sin embargo, también puede resultar en una disminución de la productividad si los miembros del personal no tienen claros los objetivos de su gerente o si algunos miembros del equipo requieren estímulos y restricciones constantes para funcionar bien.
Burocrático
En el sentido de que anticipan el cumplimiento estricto de las reglas y procedimientos escritos por parte de los miembros de su equipo, los líderes burocráticos son comparables a los autoritarios. El estilo de liderazgo burocrático prioriza roles definidos dentro de una jerarquía, cada empleado tiene una lista predeterminada de deberes y existe una necesidad mínima de cooperación u originalidad. Este enfoque de gestión funciona mejor en campos o divisiones altamente regulados como la banca, la atención médica o el gobierno. Los gerentes de la oficina del departamento de vehículos motorizados dan a su personal pautas específicas sobre cómo trabajar dentro de un marco determinado. Para hacer una tarea con un orden estricto y pautas, deben pasar por numerosos procesos. La mayoría de los líderes utilizan una serie de estilos para lograr diferentes objetivos en diferentes momentos de sus carreras. A pesar de que en el pasado haya sobresalido en algún tipo de liderazgo, es posible que su equipo necesite un conjunto diferente de hábitos para funcionar de la mejor manera.
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